前瞻性思維的傳承者
180 多年來,從我們上架的產品到加入我們團隊的員工,我們始終致力于挑戰常規,啟迪未來。點擊相應類別,瀏覽成就寶潔今天的事件。
光輝時刻
偶然的驚喜創意與激情迸發的理念成就了我們的標志性品牌,造就了寶潔這樣一家公司。


2000年
具有牙齒美白功效的食品保鮮膜:Glad Press'n Seal 和佳潔士凈白牙貼
為了解決塑料保鮮膜失去黏性的問題,寶潔開發了一項全新技術,并以此為基礎推出Glad Press'n Seal 品牌。與此同時,一名從事家用牙齒美白產品研發工作的年輕員工在與導師交流的過程中,導師與他分享了這種食品保鮮膜的原型。受到這一全新創意的啟發,他們將保鮮膜切成小條狀,貼在牙齒上。不久之后,佳潔士凈白牙貼問世。

1998年
一個讓清潔變得更加簡單的妙方:Always & Swiffer WetJet
一位消費者向寶潔產品研究員表示,雖然她很喜歡 Mr. Clean,但這并沒有讓清潔過程變得簡單。她打開雜物間,里面裝滿了拖把、刷子、水桶,她希望寶潔的產品能夠幫助簡化清潔過程。隨后,研究人員將Always與幫寶適使用的高吸水性非織造布與我們更清潔的解決方案專業知識相結合,推出 Swiffer WetJet與 Swiffer Quick Clean 兩個品類的產品。

1973年
一款烘干機軟化劑:Bounce
隨著家用烘干機的出現,靜電吸附成為一個亟待解決的大問題。寶潔經過大量研究發現,一種利用毛巾添加織物軟化劑的新方法可以解決這一問題。我們很快找到了這位發明家,并從他的手中獲取了這項技術。隨后,我們推出了Bounce 香衣紙,可以用來替代液體織物軟化劑。

1961年
受孫子啟發的爺爺:幫寶適
寶潔的一位研究人員在照看他的第一個孫子時,發現布尿布使用起來非常麻煩,并且外出攜帶非常不便?;谶@樣的認識,他和其他研究人員開發出一種更好、更實惠的一次性尿布。從那時起,幫寶適一直在不斷進步——從別針到膠帶、越來越薄、越來越像布、專為嬰兒的各個成長階段而設計。

1894年
一位父親的擔憂:VapoRub
一位藥劑師曾經自主研發過若干家庭用藥,包括止咳糖漿和其他幾種液體,都在他自己的藥店出售。有一天,他尚在襁褓中的兒子病了。由于不確定口服用藥是否有效,他發明了一種外用藥膏,能夠在體溫升高時釋放出止咳蒸汽。他兒子的健康狀況由此得到改善。VapoRub也伴隨著世界各地幾代人共同成長。
一股向善的企業力量
我們一直以員工為驅動力,為環境、社區和和民眾提供支持,這樣的實踐已經根植于我們的文化中超過一個世紀。

我們的未來
構建影響力
每一年,我們都會積極地從企業社會公民角度出發開展各項業務。對于我們所服務的人群、我們生活和工作的社區以及我們周邊更廣闊的世界而言,我們越是這樣做,我們的影響就越大。

2015年
Always #LikeAGirl(像個女生一樣)
2015 年超級碗(Super Bowl)最受歡迎廣告短片改變了關于女孩和體育的話題,將這句無意之間帶有貶義的話語轉變成為賦能、力量與驕傲的代名詞。世界各地數以百萬計的女孩聚集在一起,讓#LikeAGirl 的含義徹底發生改變。如此大規模的參與和互動開始改變公眾的看法:活動開始前,只有 19% 的女孩覺得“像個女生一樣”是一句正面話語;活動結束后,76% 的女孩覺得“像個女生一樣”是一種正面的說法。

2012年
夏季奧林匹克運動會營銷活動
繼 2010 年“媽媽們的榮譽贊助商(Proud Sponsor of Moms)”活動大放異彩后,我們在2012年推出了“為母親喝彩(Thank You, Mom)”活動,為全球 150 名運動員和他們的母親提供支持。當被問及我們能以何種方式為其提供最大程度的幫助時,媽媽們紛紛表示,她們希望我們能夠加大對青少年體育運動的支持力度。為此,我們承諾在全球籌集 2500 萬美元。

2012年
社區榮譽
致力于健康、教育和金融穩定的非營利性組織The United Way迎來 125 周年紀念日,并在慶典期間授予寶潔“美國精神獎(The Spirit of America Award)”,代表著企業的最高國家榮譽。1915年,為了幫助辛辛那提度過破壞性洪災帶來的難關,我們首次設立社區慈善機構,自那之后,我們始終把重點放在支持我們所在的社區上。

2005年
汰漬希望滿缸
“汰漬希望滿缸”項目旨在通過洗衣、烘干和折疊衣物等服務為遭受自然災害的家庭提供幫助。截至 2012 年,我們已經為受颶風卡特麗娜、圣地亞哥山火、颶風艾克等災難影響的家庭累計清洗超過 34000缸衣物。僅在 2017 年,“汰漬希望滿缸”項目就為受災家庭清洗了3100缸衣物。

2004年
兒童安全飲用水
一名員工在研究如何清潔污水,使非洲村莊的媽媽們能夠輕松地獲得洗衣服所需的用水。在尋找重復使用洗滌用水的方法的過程中,他的團隊利用了寶潔洗衣技術,并很快意識到,他們可以將污水清潔到可以飲用的水平。因此,他們不僅解決了洗衣用水問題,而且解決了對于家庭來說更加重要的需求——清潔飲用水。

1978年
Dawn 野生動物救援
國際鳥類救援組織(International Bird Rescue)開始測試所有主要洗碗皂的清潔效果,并發現 Dawn 的效果最好。它是唯一一種功效強大到能夠去除油脂,但又足夠溫和的產品,不會給鳥類的羽毛帶來任何損害。從那時起,寶潔已經累積捐贈5萬多瓶,幫助了超過7.5 萬只動物。


2001年
第一款專為女性設計的除毛刀
吉列勇敢踏出第一步,將關注點從女性的除毛需求轉變到除毛體驗上?;趯δ行蕴觏毢团猿g關鍵區別的認識,吉列推出Venus品牌產品。Venus搭載了吉列最佳品質刀片,采用圓形墨盒、抗菌橡膠、淋浴人體工程學設計和包裝。

1961年
頭屑一去不復返
消費者對現有去屑洗發水的效果感到不滿意。經過 10 年的研究,寶潔科學家發現了吡啶硫酮鋅(Pyrithione Zinc,一種可以減少頭皮屑的成分)。1961 年,海飛絲品牌問世,并迅速成為寶潔最大的品牌之一。1988 年,海飛絲成為寶潔在中國市場推出的第一個品牌。

1955年
預防蛀牙
我們的研究人員與印第安納大學合作開發了第一款穩定的含氟牙膏。佳潔士牙膏問世后,成為第一款經臨床驗證可以對抗蛀牙、防止蛀牙的含氟牙膏,而蛀牙是當時第二大流行疾病。同時,我們開始接觸牙醫,請他們協助預防口腔護理問題,而不僅僅是修復牙齒,這種做法極大地改變了人們對牙齒護理的看法。1960 年,美國牙科協會(American Dental Association)承認佳潔士能夠有效防止蛀牙,由此提升了品牌可信度。

1949年
軟毛牙刷
為了保護患者的牙齦,加州一位牙醫發明了使用軟尼龍刷毛的 Oral-B 牙刷。作為一名小企業家,他只將牙刷賣給周邊的牙醫朋友,而牙醫朋友們又反過來向患者推薦該品牌。Oral-B有望成為全球最大的牙刷品牌之一。

1946年
汰漬,洗衣奇跡
1933年,DREFT 作為第一款家庭合成洗滌劑上市,但研發部門依然在繼續開發一種能夠清潔最頑固污漬的產品。經過近十年的失敗經歷,該項目被迫終止。但是在隨后的 7 年時間里,首席研究員一直在業余時間秘密研制該產品。 1946 年,他成功研發出一款改變游戲規則的產品——汰漬(Tide)。汰漬被譽為“洗衣奇跡”,清潔效果優于市面上所有其他產品。

1879年
漂浮的肥皂
寶潔創始人之子詹姆斯?N?甘布爾 (James N. Gamble)認為,家中應該備有兩種不同的肥皂,一種用于洗衣,一種用于洗澡。于是,他創造了一種創新型肥皂條,可同時滿足上述兩個目的。這款肥皂被命名為象牙皂,成為寶潔史上最具傳奇色彩的品牌之一。
革命性的行業技術
如果說有一件事我們最熟稔于心,那無疑是總有一種更聰明、更高效、更簡單的做事方式。在這一原則的指引下,寶潔產品改變了品類的思維方式。

我們的未來
持續向前發展
我們一直在努力 推動行業走向未來,無論是產品和包裝的創新,還是使用數據的創造性方法,亦或是尋找重塑我們業務模式的方法。

2012年
汰漬洗衣球
汰漬洗衣球集洗滌劑、去污劑、增白劑于一體,突破了傳統的洗衣范疇。這些洗衣球以小劑量提供全新配方,這種配方能夠與當前的 2x 汰漬濃縮洗衣液相容,并且壓實度是當前 2x 汰漬濃縮洗衣液的兩倍。

1998年
改變空氣潔凈的方式
消費者亟需找到一種方法來清潔無法使用洗衣機清洗的物體。針對這一問題,寶潔發明了 Febreze,不僅能夠掩蓋難聞的氣味,而且能夠去除這種氣味。

1986年
二合一的發明
我們的研究人員開始著手完善一種配方,讓清潔、起泡、漂洗和護發一步到位。經過三年多的努力,我們推出了市面上第一款“二合一”洗發水和護發素,并將這項技術擴展用于海飛絲、潘婷和 沙宣。

1965年
一種新的造紙方法
Charmin發現市面上可供人們選擇的衛生紙只有柔軟和韌性兩種,于是創造了一種新的方法,使一張衛生紙同時融合柔韌兩種特質,并將其命名為CPF。伴隨這項新技術的出現,廣告宣傳語“請不要捏Charmin”也隨之火遍全球。

1901年
改進剃刀
King C. Gillette 為吉列剃須刀申請了專利,作為傳統直剃須刀的替代品,吉列剃須刀是剃須領域的一大突破,其永久手柄和一次性刀片為男性提供了一種安全方便的剃須方式。
改善人們生活的實踐
180 多年來,我們一直致力于為客戶提供優質產品,讓每一天的生活變得更加美好。


2007年
寶潔就在鄰里之間
汰漬干洗店于 2008 年推出,是寶潔進軍服務業的一項重大舉措。汰漬干洗店很快在美國各地鋪展業務,在頭兩年內服務了 50 多萬名顧客,處理了超過 340萬件衣物,并創造了 150 多個就業機會。

1941年
與消費者溝通
我們是第一批正式回復消費者來信的公司之一。 1974 年,消費者已經可以通過免費電話直接與我們取得聯系。 20 世紀 90 年代,我們引入了電子郵件;到了 21 世紀,社交媒體的出現使得企業與消費者之間的聯系變得前所未有地簡單。2011 年,我們發明了一種傾聽方案,能夠讓品牌實時了解人們對其產品的評價。

1924年
市場調查的開始
約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)經濟學家 D. Paul "Doc" Smelser博士也加入了市場調查團隊。他按照消費者的收入和背景收集相關統計數據,使我們成為第一家根據消費者數據進行市場調查的公司?;谑袌稣{查,我們得以更加深入地了解消費者,并預測他們的需求,從而創造出改善日常生活的產品。

1890年
第一座研發實驗室
研發很快成為寶潔的一個關鍵職能部門,我們的第一座研發實驗室誕生于 Ivoydale 工廠。到 20 世紀 20 年代,研發已經成為公司的一個綜合性部門,擁有數百名年輕員工。研發部門負責開發產品改進方法,然后將發現轉化為可以投入制造的成果。

1887年
以誠為本的商業道德
寶潔產品以質量著稱,由以誠為本的公司生產,其“最上乘的品質,最實在的分量(Highest Grade, Honest Weight)”的口號也廣受認可。由于產品深受消費者信賴,伊利諾斯州芝加哥市的一家零售商只銷售寶潔公司的產品。

1886年
工業杰作
在我們的第一家工廠發生嚴重火災后,我們在Ivoydale專門打造了一座現代化生產設施。這家新工廠由美國最著名的工業建筑師梭倫·貝曼(Solon Beman)設計,采用最新設計理念,確保員工的安全和舒適。在接下來的 130 多年里,我們將這些制造原則陸續推廣到全球。
以人為本的公司
寶潔之所以能夠成為世界上最大的消費品公司之一,是因為我們擁有一群充滿激情、靈感和動力的員工,他們相信每一天沒有最好,只有更好。


2005年
沙特阿拉伯的女性
我們成為沙特阿拉伯第一家獲準雇傭當地女性的消費品公司。從那時起,我們的沙特團隊在吸納女性才華與見解方面取得了長足進步,并始終充分尊重當地的文化規范與價值觀。

1992年
擔任高級職務的女性
擔任高級管理職務的女性員工比例從 1992 年的 5% 上升到 2011 年的 30%。從2011年向前倒數 5 年內,我們新招聘的管理人員中女性占比超過 43%。

1992年
LGBTQ+ 權利
寶潔在《平等就業機會》聲明中納入了性別取向。次年,我們支持組建一個名為 GABLE 的內部基層組織,并支持該組織將 LGBTQ+納入到公司內部。

1962年
多元化項目
在美國政府強制實施多元化項目的前兩年,我們就已經面向全體員工啟動了一個多元化項目,通過培訓和支持培養領導者,無論其性別、種族或宗教信仰。

1905年
教育平等
詹姆斯·N·甘布爾(James N. Gamble)幫助籌建了后來的白求恩庫克曼大學(Bethune-Cookman University)。這只是寶潔為黑人高校提供支持的悠久傳統的開始。
邁向更光明未來的可持續性努力
帶您簡要了解我們在可持續發展領域做出的所有努力與取得的成就。

我們的未來
使命 2030
在 2018 年“地球周”(Earth Week)期間,我們發布了新的可持續發展目標——使命2030,旨在為消費者創造價值的同時,對環境產生積極影響。

2016年
世界第一個使用海洋塑料垃圾制成的洗發水瓶
海飛絲生產的洗發水瓶由多達 25% 的回收海灘塑料垃圾制成,這是寶潔在建立獨特供應鏈方面邁出的第一步,得到了數千名志愿者和數百家非政府組織的支持。

2013年
廢棄物零填埋
在“地球周”期間,我們宣布全球 45 個生產工廠已經實現工業廢棄物零填埋,促使我們為 2030 年制定更加遠大的目標。

2005年
冷水技術
洗衣過程中 80-85% 的能量用于加熱水。在研究人員發現其對環境的影響后,我們設計了冷水技術,能夠在較低溫度下提供最佳性能。

2003年
環保且可沖水的產品
我們協助水環境研究基金會制定并發布了可沖水產品指南。

1989年
塑料的新生命
我們開始在包裝中使用再生塑料,但是由于缺乏可用的優質材料,我們對再生聚丙烯(PP)的使用受到限制。我們亟需一種解決方案,所以我們的一位科學家發明了一種可持續性技術,能夠回收以往無法回收的塑料,幫助我們減少更多的浪費。

1983年
減少包裝用量和用水
三倍濃縮Downy是寶潔首批減少包裝用量和用水的產品之一。多年來,我們對這種負責任的技術進行了持續改進并應用于Dawn、Fairy、汰漬和碧浪等產品中。

1956年
確立安全的重要性
寶潔出版了第一本環境安全刊物,對河流中的表面活性劑(如乳化劑、洗滌劑和發泡劑)進行了研究。從 1969 年我們在造紙廠開展生物監測計劃,到 1993 年我們發布第一份全球環境年度報告,寶潔始終非常重視環境安全問題。